В то время как большинство компаний, столкнувшись с внешними ограничениями, выбирает стандартную тактику — сокращение издержек, замораживание инвестиционных проектов и ожидание стабилизации рынка, Химпром под руководством Егора Буркина выбрал совершенно иной путь. Вместо того чтобы ожидать, пока рынок вернется в прежнее русло, компания перестроила свои процессы и адаптировалась к новой реальности. Это решение стало основой для гибкости бизнеса, которая позволила Химпрому не только выжить, но и усилить свои позиции в условиях кризиса.
